最近集中读了几本介绍华为管理的书，结合以前与华为营销一线团队打交道的一些体会，几点感触如下:

1，任老爷子算是把管理和人性琢磨的透彻到家了。很难想象有朝一日一旦离开了这位创始人的华为会变成什么样。希望任老爷子身体康健，长命百岁。

2，华为的强大，除了战略方向的正确外，是真正把组织的力量挖掘发挥到了极致所保证的，而这与人事制度，尤其是利益分配机制分不开的。这些制度和机制里，有冷血也有温情，更多的还是去除了阻碍组织发展的那些人情羁绊，一切以组织利益为第一位的制度设计。这样的设计，真是洞察了人性，毫不自欺欺人，加以坚决的贯彻，以及不断的更新衍进，保证了华为的长治久安。

3，关于华为的狼性，个人浅见，可以学习一些他们的奋斗和协作精神，但不能完全照搬他们的做法。营销端面对客户，面对对手，还是要有一些底线的，再怎么学我们都是人而不是狼。任老爷子的讲话里，也是有大智慧和温情的一面的，只不过他的一线团队在具体执行的时候，就不全是那么回事了。

4，无论如何，华为是一家伟大的中国公司，是国人的骄傲。面对困境和压力，有理有节不屈服，值得我们每个中国人力挺。