《情商》系列第二册，关于社交商
本书覆盖的领域比较广，着重谈一下管理领域的体会。一个领导者的社交商水平的高低，会在很大程度上影响他的团队的工作效率和工作氛围。俗话中的好老板和坏老板的区别，在当今的商业环境中会产生更大的结果反差。
团队工作的积极性，将更多的决定于领导者，而非传统观念中的薪资水平。拥有一定水平薪资的团队成员，将更加看重其被信任，被授权，被激励的程度，而一个团队的凝聚力和向心力，其对工作的认同感和满意感，也将越来越多的取决于团队领袖的社交商。
团队领导人和成员之间，应该尽可能的成为我们的关系，而非对立的我与你，更非毫无关系的我和它。否则，给再高的薪水，也只会面临一个离心离德，阳奉阴违的团队，或者是一群欺上瞒下，掩耳盗铃的下属。
