创新，是一个组织，一个团队生生不息的源泉。
所有人都应持续创新。创新绝不只是领导的事，也是每一位成员的事。创新也绝不只是研发团队的事，营销团队，职能团队同样应当创新。
产品和技术创新很重要，营销创新，管理创新，流程创新同样重要。他们之间可以因良性同步而彼此促进，同样也可以因缺乏协同而互相拖累。
领导者创造一个充满创新的团队氛围的最佳途径，就是鼓励发文。为什么这样？为什么不那样？等等，连问五个为什么，答案往往就自己呈现出来了。
要创新，自然要尽可能寻找A+级别的最好人才。但即使在缺乏这样顶尖人才的现实情况下，通过管理流程创新优化，往往也能使B级甚至C级人员超水平发挥他们的作用。反之亦然。
人尽其用，给每个人充分发挥，充分创新的平台和环境，是领导者义不容辞的责任。最终，所有人的创新，尤其是领导者的创新，将融汇进整个组织的创新基因中去。
