作为领导者，如何对待团队中的老成员，尤其是那些似乎从未发过光的老成员，真的是门大学问。
最不可取的做法，就是老人一律不用，一刀切，另起炉灶。
次之，认为既然TA以前没有亮点，以后也不会有改变。这是以静态的眼光来看待事实上的动态世界，极易以偏概全，白白浪费了可能的人才。
个人以为，领导者自己首先不要戴有色眼镜，不要先入为主，不要偏听偏信，而是自己不带预设的公平看待每一个人，了解每一个老成员的过去，尽量找到TA过去没有发光的原因，是否从来没有得到过机会。在可能的情况下，给TA新的任务来尝试，也许就因此得到一个惊喜。
如何对待老成员，决定了自己团队的其他成员，如何看待团队领导，以及如何看待自己在这个团队里的前景。真的需要小心行事，否则极易搞得内部人人自危。毕竟，每个人都会由此及彼的。
最后，如何对待团队老成员，既体现了领导者的管理理念，更是检验领导者的职场良心。永远不要忘记，己所不欲，勿施于人的道理。
评论(1)